ORGANIZACIÓN - ORGANIGRAMA - PRIMERA PARTE

En general cuando alguien quiere transmitir la idea del "organigrama" de una organización suele desarrollar el concepto mediante algún tipo de dibujo muy parecido al siguiente.

Para algunos es un simple dibujo, para otros, ese mismo dibujo por ejemplo:

a) encierra un conjunto de conceptos cuya consecuencia, hacia el interior de la organización, no suele medirse.

b) permite observar la lucha por el poder 

c) fue dibujado en un laboratorio, a puertas cerradas, sin la participación -necesaria y fundamental - de quienes integran la organización. 

d)  no refleja la realidad de la organización ni de sus componentes

e) no responde a los objetivos generales de la organización, ni a los objetivos particulares de sus componentes.

f) refleja la superposición de programas, proyectos, acciones, tramites.

g) no permite identificar actores internos

h) no permite identificar procesos

Ahora bien ¿Qué es Organigrama?
En principio es una "representación gráfica", un "dibujo" que alguien se ha encargado de dibujar -o  diseñar-. El camino utilizado para realizar ese dibujo es uno de los aspectos de mayor importancia pues asegura el éxito o el fracaso, el avance o retroceso, de la organización. 
Para afirmar la importancia que tiene ese dibujo hace unos días Adrián Jouglard futuro secretario de Gobierno de la Municipalidad de Bahía Blanca dijo en el programa radial Frente A Cano que “el organigrama responde a la idea del jefe de gabinete y afirmó que todos los cambios fueron consensuados con el intendente”. Juan Pedro Tunessi, en el mismo programa radial, admitió, en el día de la fecha, que "las modificaciones en el organigrama fueron inconsultas". 

Hay dos cuestiones preocupantes que pueden tener consecuencias en el futuro: primero que haya sido dibujado por una sola persona y segundo que ese dibujo no fuera consensuado.